الموقع والهوية
المكان أساس التجربة
يرتبط المشروع بواحة الجبل الشرقي في الحمراء. وتستهدف الفكرة الزوار المحليين والعائلات والسياح الباحثين عن تجربة ضيافة مرتبطة بالمكان.
جميع المشاريعسبج — الجبل الشرقي
ضيافة بروح المكان
وجهة تحمل روح الجبل.
سبج وجهة للقهوة والطعام والجلسات المطلة في واحة الجبل الشرقي بالحمراء. بعد الفوز بالموقع وتوقيع العقد واستلامه، يستعد المشروع للمخططات الإنشائية وأعمال البناء الأولى. يتيح هذا العرض للمستثمرين فهم الأصل ومتابعة تطوره واحتياجات تمويله.
احتياج المرحلة الحالية30,000 ر.عمن المستثمرين والشركاء لبدء البناء
صورة من الموقع
قهوة · طعام · مكان
واحة الجبل الشرقي · الحمراء- المساحة المبنية في المخططات
- 215 م²
- 195 م² أرضي + 20 م² علوي
- موطن المشروع
- الحمراء
- واحة الجبل الشرقي، سلطنة عُمان
- التجربة المقترحة
- قهوة وطعام
- صالة داخلية، سطح وطلبات خارجية
المساحات بحسب مخططات 12 أغسطس 2026؛ لا تمثل مساحة الأرض أو إجمالي الجلسات الخارجية.
أين وصل المشروع؟التقدم والخطوة التاليةما الذي تحتاجه المرحلة؟التمويل والغرض منهاستكشف المراجعملفات وتفاصيل مترابطة
01 / الفرصة
تجربة متكاملة في مكان له هويته.
تقوم فكرة سبج على الجمع بين خصوصية الموقع وتنوع تجربة الضيافة، ليكون مكانًا يمكن زيارته للقهوة أو الوجبة أو الجلسة.
تنوع التجربة
أكثر من مناسبة للزيارة
قهوة مختصة وإفطار ووجبات، مع صالة داخلية وجلسات مطلة. تنوع الاستخدامات يدعم تجربة الزائر ويشكل أساس تطوير المنيو والكونسبت.
تصميم للخدمة
قنوات خدمة متكاملة
يجمع المخطط بين الجلوس داخل المشروع والطلبات الخارجية ومسار خدمة السيارات، مع مطبخ وبار ومرافق خدمة تدعم التشغيل.
المكان في صور
صور من ملفات المشروع؛ محفوظة منذ أغسطس 2026. تاريخ الالتقاط غير موثق، ولا تحدد الصور نسبة الإنجاز الحالية.
التصميم ثلاثي الأبعاد
تخيّل المكان كما يرسمه التصميم.
32 مشهدًا تستعرض عمارة المقهى، والجلسات بين الصخور، وتفاصيل الوصول، وأجواء المساء.
المبنى والمحيط صفحة 3 من 32
المقهى في امتداد المشهد الجبلي
3 / 32
هذه تصوّرات تصميمية من الملف المشارك، وليست صورًا للتنفيذ الفعلي أو إثباتًا للاعتماد النهائي.
اختر زاوية لاستكشافها
ملف التصميم المشارك · استُلم في 14 سبتمبر 2026
احتفظ بكل زوايا المشروع في ملف واحد.
PDF · 32 صفحة · 127.3 MB02 / الأصل
ما الذي يقوم عليه الاستثمار؟
تعود حقوق الاستثمار والانتفاع بالموقع إلى شركة الريادة التقنية المستدامة ش.م.م (TLS)، التي فازت بالمنافسة ووقّعت العقد. يشمل الاستثمار تطوير أصل سبج وتجهيزه، وتحدد اتفاقيات الشركاء حقوق مشاركتهم فيه.
اقرأ المشروع على المخطط
الموقع العام، توزيع الأرضي، واستخدامات السطح — مراجع التصميم بتاريخ 12 أغسطس 2026.
المصدر: مخططات TheHome · 12 أغسطس 2026
الموقع العام
المبنى المقترح ضمن محيط الواحة
- المقهى المقترح موضّح باللون الأصفر.
- الطرق والمواقف والمسارات تشرح سياق الوصول.
- المرافق المحيطة لا تعني ملكية الأصل لكامل الموقع.
المخططات مرجع للتصميم، ولا تثبت اعتمادًا تنظيميًا أو إنجازًا تنفيذيًا. الموقع العام يعرض محيط المشروع؛ ولا يحدد ملكية سبج لكامل المنطقة.
الدور الأرضي
195 م² مبنية- صالة طعام وجلسات
- مطبخ وبار قهوة
- مخزن ودورات مياه
- مصعد خدمة وطلبات خارجية
الدور العلوي والسطح
20 م² مبنية- بار قهوة وخدمات
- مساحة إدارية
- جلسات سطح خارجية
توزيع وظيفي بحسب المخططات، وليس رسمًا هندسيًا بمقياس.
ملكية الأصل وإدارة التشغيل
نطاق هذه الصفحة
ملاك أصل سبج
تحمل TLS حقوق الاستثمار والانتفاع بالموقع. يشارك المستثمرون في تمويل الأصل وتطويره وتجهيزه ومتابعة أدائه، وتوثق حصصهم وحقوق توزيعاتهم في اتفاقيات الشركاء.
علاقة تشغيل تعاقدية
شركة تقنيات الضيافة والتشغيل
تتولى تطوير تجربة الضيافة وإدارة المقهى مقابل 25% من الإيرادات وفق أساس العرض المحدث. يشمل النطاق المقترح الإدارة والقائمة والفريق والجودة والتسويق والرقابة المالية. تبقى شركة التشغيل وفروعها منفصلة عن ملكية أصل سبج، وتُثبت التزاماتها في عقد التشغيل.
تم توقيع عقد الموقع ودفع الضمان وتسليم الشيكات، ثم استلام الموقع من بلدية الحمراء خلال سبتمبر 2026. حقوق الانتفاع باسم TLS، وحصص الشركاء وتوزيعاتهم تُنظّم باتفاقيات مستقلة.
الأساس التعاقدي للأصل
حقوق الاستثمار والانتفاع باسم TLS
فازت شركة الريادة التقنية المستدامة ش.م.م بالمنافسة على الموقع بعد تقديم دراسة الجدوى، ثم وقّعت عقد الاستثمار ودَفعت الضمان وسلّمت الشيكات. استُلم الموقع من بلدية الحمراء خلال سبتمبر 2026. حقوق الاستثمار والانتفاع بالموقع باسم TLS ضمن نطاق العقد.
- مدة العقد
- 15سنة
- الموقع المخصص بالعقد
- 196م²
- سماح من دفع الإيجارات
- 18شهرًا
- إجمالي مقابل الانتفاع طوال المدة
- 16,560ر.ع
الفترة الواردة في نسخة العقد: 1 أغسطس 2026 – 31 يوليو 2041. مساحة العقد 196 م² تخص الموقع؛ والمخططات تعرض 215 م² إجمالي مساحات مبنية موزعة على الأرضي والعلوي.
نطاق الاستثمار
إنشاء وتشغيل مطعم ومقهى بالموقع المحدد. الجلسات الخارجية ممكنة بالتنسيق مع المحافظة ووفق المخططات المعتمدة.
البند 2الإنشاء والتشغيل
إنجاز الإنشاءات خلال 10 أشهر من بدء سريان العقد، وتشغيل المشروع عند اكتمال الإنشاء، مع استخراج التراخيص والالتزام بالاشتراطات.
البندان 6 و7حقوق TLS والشركاء
الطرف المستثمر في العقد هو TLS. التحويل أو التنازل لطرف ثالث يتطلب موافقة كتابية مسبقة؛ مشاركة المستثمرين لا تنقل حق الانتفاع تلقائيًا.
البند 7علاقة المشغّل
عند تأجير المشروع أو جزء منه بعد اكتماله لطرف ثالث، تُوثَّق عقود الإيجار لدى البلدية، وتبقى TLS مسؤولة أمام المحافظة.
البند 10تمويل المشروع
عند التمويل بضمان العقد، يقتصر التمويل على جهة واحدة ولهذا المشروع فقط. تُراعى هذه القاعدة عند ترتيب قرض TLS.
البند 6التجديد والالتزام
التجديد غير تلقائي. يقدَّم طلب كتابي قبل الانتهاء بثلاثة أشهر، ويجوز للمحافظة عدم التجديد أو التحويل لإيجار بالقيمة السوقية. الإخلال بالشروط قد يعرّض العقد للفسخ.
البندان 7 و8جدول مقابل الانتفاع والضمان
| الفترة | قيمة الدفعة | الإجمالي للفترة أو السنة |
|---|---|---|
| أغسطس 2026 – يناير 2028 | إعفاء | 0 |
| فبراير ومايو 2028 | 240 لكل دفعة | 480 |
| أغسطس 2028 – يوليو 2031 | 240 ربع سنويًا | 960 سنويًا |
| أغسطس 2031 – يوليو 2036 | 300 ربع سنويًا | 1,200 سنويًا |
| أغسطس 2036 – يوليو 2041 | 360 ربع سنويًا | 1,440 سنويًا |
| إجمالي المقابل خلال 15 سنة | 16,560 | |
الدفعات في فبراير ومايو وأغسطس ونوفمبر. تم دفع الضمان وتسليم الشيكات وفق تحديث إدارة المشروع، مع مراعاة متطلبات تجديد الضمان المنصوص عليها بالعقد. مقابل الانتفاع مستقل عن تكلفة إنشاء المشروع وتمويله.
مراجع الحقوق وملاحظات الملخص
يؤكد خطاب محافظة الداخلية بتاريخ 12 يوليو 2026 إبرام العقد مع TLS. ويؤكد تحديث إدارة المشروع في 14 سبتمبر 2026 توقيع العقد ودفع الضمان وتسليم الشيكات واستلام الموقع. أُعدّ ملخص المدة والمساحة والدفعات من نسخة العقد المتاحة للمراجعة، البنود 2–10 والملحق 2؛ وتُطابق تفاصيله مع النسخة الموقّعة. حق الانتفاع لا يعني ملكية رقبة الأرض.
نموذج إدارة المقهى
تشغيل احترافي، بمسؤوليات قابلة للقياس.
تدير شركة تقنيات الضيافة والتشغيل تجربة سبج من جاهزية الافتتاح إلى العمل اليومي، ضمن ميزانية وصلاحيات معتمدة، مع تقارير تتيح لملاك الأصول متابعة الأداء.
نطاق مقترح للتثبيت في عقد التشغيلما تغطيه خدمات شركة التشغيل
القائمة وتجربة الضيافة
تطوير القائمة وتسعيرها، توحيد الوصفات والمقادير، وتنظيم الخدمة بما ينسجم مع هوية سبج.
المخرجات: وصفات مُكلفة، قائمة معتمدة، معايير تحضير وخدمة، وخطة جاهزية الافتتاح.
الفريق والتشغيل اليومي
التوظيف والاختيار، التدريب، جداول المناوبات، الإشراف على مدير المقهى، ومتابعة أداء الفريق.
المخرجات: هيكل وظيفي، أوصاف مهام، سجل تدريب، وقوائم فتح وإغلاق يومية.
الجودة وسلامة الغذاء
النظافة، حفظ الغذاء ودرجات الحرارة، فصل المواد، مسببات الحساسية، ومتابعة متطلبات الجهات المختصة.
المخرجات: سجلات سلامة وفحص، متابعة الصيانة الوقائية، وإجراءات تصحيح وتبليغ عن الحوادث.
المشتريات والمخزون
اعتماد الموردين ضمن الصلاحيات، مقارنة الأسعار، ضبط الاستلام والمخزون، ومتابعة الهدر وتكلفة الوصفات.
المخرجات: سجل مشتريات وجرد وفروقات، تتبع الصلاحية والهدر، ومطابقة الفواتير بالتوريد.
التسويق وعلاقة الضيف
إدارة المحتوى والعروض والقنوات الرقمية، تنسيق الحجوزات والفعاليات، ومتابعة الشكاوى وتجربة الزائر.
المخرجات: خطة تسويق شهرية، سجل الشكاوى ومعالجتها، وقياس أثر الحملات على المبيعات.
الرقابة المالية والتقارير
إدارة بيانات نقاط البيع والمطابقات اليومية، إعداد الميزانية، ومتابعة المصروفات والتدفقات واحتياج السيولة.
المخرجات: تقرير مبيعات ومصروفات ومخزون ونقد، مع تفسير الانحرافات وخطة الإجراء.
من يتحمل كل تكلفة؟
مسؤولية إدارة العمل تختلف عن مصدر دفع تكلفته. هذا التوزيع المقترح يمنع احتساب الخدمة مرتين أو تحميل سبج مصروفات فروع أخرى.
| البند | مصدر التكلفة المقترح | حدود المسؤولية |
|---|---|---|
| الإدارة والخدمات المركزية | ضمن أتعاب الـ25% | فريق الإدارة والإشراف المركزي، إدارة الموارد البشرية والمشتريات، التدريب الداخلي، التقارير، والتسويق الاعتيادي بالمحتوى. لا رسوم مركزية إضافية لهذه الخدمات. |
| فريق المقهى المباشر | ميزانية تشغيل المقهى | رواتب مدير الفرع والباريستا والمطبخ والخدمة ومزاياهم وتكاليف توظيفهم المباشرة. يديرها المشغّل؛ ويحدد العقد صاحب العمل ومسؤولياته النظامية. |
| المواد والمصاريف اليومية | ميزانية تشغيل المقهى | المواد الغذائية والتغليف والمرافق والنظافة ومكافحة الآفات والصيانة الروتينية وعمولات الدفع والتوصيل، بالمستندات وضمن الميزانية. |
| الحملات والأنظمة والمتخصصون | ميزانية مستقلة معتمدة مسبقًا | الإعلانات المدفوعة، اشتراكات الأنظمة الخاصة بالفرع، والفحوص أو التدريب أو الاستشارات الخارجية؛ لا التزام أو تحميل إضافي دون موافقة مكتوبة. |
| التأسيس والإنشاء والتجهيز | ميزانية تطوير الأصل | الإنشاء والتجهيزات الرأسمالية وتطوير العلامة والاستشارات التأسيسية بعقودها وميزانياتها المعتمدة. يدير المشغّل التنسيق الفني ولا تُفترض تغطية هذه العقود من النسبة. |
| الانتفاع والتمويل والتأمين | ميزانية الأصل والالتزامات | التزامات الانتفاع وخدمة التمويل وتجديد الأصول والتغطيات التأمينية بحسب توزيعها في العقود. تبقى حقوق الانتفاع لدى TLS. |
تظل مصروفات الدراسة في المحاكاة حتى مطابقتها بندًا بندًا مع هذا النطاق. تُزال أي ازدواجية مثبتة عند اعتماد الميزانية، ولا تُفترض وفورات قبل ذلك.
كيف تُحسب نسبة الإيرادات؟
القاعدة
25% × مبيعات سبج المثبتة بعد الخصومات والمرتجعات، مع استبعاد ضريبة القيمة المضافة والمبالغ المحصلة للغير. تُحسب قبل خصم الرواتب والمواد والمرافق وعمولات الدفع والتوصيل.
القنوات والمبالغ المستبعدة
تشمل المبيعات داخل المقهى والطلبات الخارجية والخدمات المرتبطة به. لا تدخل القروض أو مساهمات المستثمرين أو بيع الأصول ضمن الإيرادات المؤهلة. تُسوّى مبيعات المنصات مع كشوفها قبل عمولاتها عندما يكون سبج بائع الخدمة.
الاعتراف والتسوية
تسوية شهرية من نقاط البيع والسجلات المحاسبية بعد المطابقة. لا تُحتسب الودائع وبطاقات الهدايا قبل تحقق الإيراد، ولا تُحتسب مرتين عند الاسترداد. تُنظم الاستحقاقات والمرتجعات اللاحقة في العقد.
نطاق المقابل
النسبة معتمدة كأساس لهذا العرض بتوجيه مالك المشروع، وليست نسبة سوقية موصى بها أو دليل توقيع عقد. تُراجع المعالجة الضريبية للأتعاب وتاريخ بدء استحقاقها، وأي أعمال قبل الافتتاح ضمن ميزانية مستقلة معتمدة.
كيف يتابع ملاك الأصول أداء المشغّل؟
يوميًا
مبيعات القنوات، مطابقة النقد والبطاقات، توفر الأصناف، وسجلات السلامة والحوادث.
أسبوعيًا
عدد الطلبات ومتوسط الفاتورة، الهدر وفروقات المخزون، ساعات العمل، والشكاوى وخطة معالجتها.
شهريًا
المبيعات والمصروفات مقابل الميزانية، كشف احتساب الـ25%، التدفق النقدي، وخطة الشهر التالي. موعد تسليم مقترح: خلال 10 أيام عمل من الإقفال.
تُحدد مستهدفات الخدمة والهدر وتكلفة المواد والعمالة قبل الافتتاح وفق القائمة والطاقة والميزانية المعتمدة. هذه التزامات متابعة مقترحة، وليست نتائج تشغيل محققة.
ضوابط التعاقد وحماية الأصل
حسابات وصلاحيات واضحة
حساب وسجلات منفصلة للمشروع، واطلاع الملاك المخولين على البيانات وحق التدقيق. ميزانية وصلاحيات شراء وخصومات معتمدة، وموافقة على التجاوزات والالتزامات الجوهرية.
منع ازدواج الرسوم وتعارض المصالح
لا رسوم إدارة أو علامة أو حوافز إضافية فوق النسبة للخدمات المشمولة. مشتريات الأطراف المرتبطة وهوامشها وخصومات الموردين تُفصح وتُعتمد، ولا تُحمّل مصروفات فروع أخرى على سبج.
سلامة الأصل واستمرارية الخدمة
تُثبت مسؤوليات السلامة والتأمين والإهمال، وآلية تصحيح الإخلال والإنهاء. لا اقتراض أو رهن أو نقل لحقوق الأصل دون موافقات أصحاب الصلاحية والجهات اللازمة.
تسليم منظم عند انتهاء العلاقة
جرد وتسليم الأصول والسجلات والحسابات الرقمية وبيانات المشروع وفق صلاحياتها، مع خطة انتقال. تُحدد ملكية العلامة والوصفات وحقوق استخدامها في بند مستقل.
المراجع المهنية ومنهج إعداد النطاق
استُخدمت المراجع أدناه لصياغة مسؤوليات الإدارة والرقابة والسلامة والمخزون. توزيع التكاليف ومواعيد التقارير خيارات مقترحة لسبج، وتُطابق متطلبات سلطنة عُمان في العقد؛ المراجع لا تثبت اعتماد المشغّل أو ملاءمة نسبة 25% للسوق.
03 / الاستثمار
تمويل المرحلة المقبلة.
تحتاج المرحلة الحالية إلى 30,000 ريال عُماني، يُتوقع توفيرها من المستثمرين والشركاء لبدء أعمال البناء الأولى. ويعرض القسم أدناه إجمالي دراسة الجدوى وهيكل التمويل المقترح للمشروع.
السيولة المطلوبة الآن
30,000 ر.عمستهدف توفيرها من المستثمرين والشركاءالانتقال إلى أعمال البناء الأولى
سيولة لبدء المرحلة الإنشائية
بعد استلام الموقع، تتجه الخطوة التالية إلى إعداد المخططات الإنشائية والانتقال للحفر. يدعم هذا التمويل بدء أعمال البناء الأولى.
- الغرض
- بدء أعمال البناء الأولى
- حالة المبلغ
- مطلوب توفيره
احتياج نقدي للمرحلة الحالية؛ تُسجَّل المساهمات عند استلامها. إجمالي الدراسة وهيكل التمويل المقترح أدناه.
مؤشرات دراسة الجدوىالدراسة الأصلية · قبل تعديل التمويل وأتعاب المشغّل
- إجمالي استثمار الدراسة
- 199,940ر.ع
- يشمل التمويل الأولي والإضافات اللاحقة
- إيرادات السنة الأولى
- 428,745ر.ع / سنة
- توقع الدراسة عند بدء التشغيل
- إيرادات السنة الخامسة
- 665,317ر.ع / سنة
- مع تطور الطلب والاستخدام
- هامش EBITDA للسنة الأولى
- 41.6%
- قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك
- مبيعات التعادل للسنة الأولى
- 63,961ر.ع / سنة
- وفق هيكل تكاليف الدراسة
- استرداد المشروع في التقرير
- 2.2سنة
- مرجع أصلي قبل نموذج المشغّل والتمويل الجديد
مسار الإيرادات المتوقع
توقعات لخمس سنوات من بدء التشغيل.
السنة 1 محددة: 428,745 ر.ع إيرادات متوقعة. يتزامن الاختيار مع نموذج فائض الأصل. استكشف أثر أتعاب التشغيل ↗
تفاصيل التمويل والأداء وافتراضات الدراسة
مراحل التمويل
- التمويل الأولي
- 189,874
- إضافات لاحقة
- 10,066
- الإجمالي (ر.ع)
- 199,940
استخدامات التمويل عبر فترة الدراسة
- الأصول والتجهيزات
- 147,866
- رأس المال العامل
- 44,774
- ما قبل التشغيل
- 7,300
| سنة التشغيل | الإيرادات | EBITDA | صافي ربح المشروع |
|---|---|---|---|
| 1 | 428,745 | 178,420 | 134,704 |
| 2 | 486,212 | 209,554 | 161,688 |
| 3 | 544,785 | 228,163 | 178,049 |
| 4 | 604,482 | 249,120 | 196,347 |
| 5 | 665,317 | 273,807 | 217,925 |
سيناريو التقرير الأصلي يفترض 400 م² إجمالية داخلية وخارجية، و139 مقعدًا، وأفق انتفاع 25 سنة. نسخة عقد الموقع تحدد 196 م² و15 سنة، والمخططات تعرض 215 م² إجمالي مساحات مبنية. يلزم مواءمة الطاقة التشغيلية والمساحات والإيجار والأفق الزمني مع العقد؛ مؤشرات التقرير لا تمدد مدة الحقوق.
تعتمد المؤشرات على تقرير Biza Advisory، Sharqah Terrace (Shurfat Al-Sharq)، ص 5، 33، 43–48، 54–55. الأرباح وفترة الاسترداد تخص السيناريو الأصلي؛ ويُقيَّم فائض الأصل بعد أتعاب التشغيل وشروط التمويل بصورة مستقلة.
توقعات الدراسة الأصلية قبل تحديث التمويل وأتعاب التشغيل؛ وليست توزيعات مضمونة. تُستكمل مواءمة المساحات ومدة الانتفاع والإيجار مع العقد؛ التفاصيل والمراجع أعلاه.
هيكل التمويل الإجمالي المقترح
افتراض تمويل 50 / 50TLS — تمويل عبر قرض
عبر قروض هيئة تنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، بحسب الافتراض المقترح.
99,970 ر.عشركاء الأصول — مساهمات
مساهمات الشركاء في تمويل تطوير الأصل وتجهيزه.
99,970 ر.ع50% لكل مصدر من إجمالي الدراسة البالغ 199,940 ر.ع، بما يشمل الإضافات اللاحقة. هذا افتراض تمويلي، ولا يثبت موافقة القرض أو استلام المساهمات أو نسب الملكية والتوزيع.
توزيع التمويل حسب المرحلة
| المرحلة | عبر TLS بالقرض | شركاء الأصول | الإجمالي |
|---|---|---|---|
| التمويل الأولي | 94,937 | 94,937 | 189,874 |
| إضافات لاحقة | 5,033 | 5,033 | 10,066 |
| الإجمالي | 99,970 | 99,970 | 199,940 |
استخدامات الأموال
- 01الإنشاء والتشطيبات
- 02المطبخ ومعدات القهوة
- 03الأثاث والجلسات
- 04التصميم والتراخيص
- 05تجهيز ما قبل الافتتاح
- 06رأس المال العامل والاحتياطي
موقف التمويل والصرف
احتياج المرحلة الحالية محدد- السيولة المطلوبة الآن
- 30,000 ر.ع
- المصدر المستهدف
- المستثمرون والشركاء
- المساهمات المستلمة
- تُحدّث وفق سجل التمويل
- المصروف والالتزامات
- تُحدّث وفق السجلات المالية
المبلغ المطلوب سيولة مرحلية لبدء البناء. تُوثّق المساهمات عند استلامها ويُتابع صرفها ضمن تمويل المشروع.
04 / العائد
ما الذي يتبقى لملاك الأصل؟
يُحتسب فائض الأصل بعد مصروفات التشغيل وأتعاب المشغّل وفق النموذج المالي. ثم تحدد خدمة القرض والالتزامات واتفاق الملاك المبالغ القابلة للتوزيع.
- 01
إيراد المشروع
مبيعات القهوة والطعام والطلبات والخدمات المشمولة في الاتفاق.
- 02
التشغيل وأتعاب شركة الضيافة
أتعاب موحدة تعادل 25% من الإيرادات المؤهلة. تُسدد المصروفات المباشرة من ميزانية المقهى وفق جدول المسؤوليات.
- 03
فائض الأصل والتوزيعات
الفائض بعد الأتعاب، ثم خدمة القرض والضريبة والإضافات والاحتياطيات قبل التوزيع وفق حقوق الملاك.
أساس أتعاب شركة الضيافة
25% من مبيعات المقهى بعد الخصومات والمرتجعات واستبعاد ضريبة القيمة المضافة والمبالغ المحصلة للغير، وقبل مصروفات التشغيل. لا تُحتسب حصة من صافي الربح. تُوثق قاعدة الإيراد والتسوية الشهرية ونطاق الأتعاب في العقد.
ما الذي يستكمل حساب عائد الملاك؟
جدول القرض وتكلفته وفترة السماح والجهة التي تتحمل السداد، ثم حقوق TLS والشركاء ونسب توزيع الفائض. افتراض التمويل 50/50 لا يحدد هذه الحقوق تلقائيًا.
ما الذي يؤثر في الجدوى؟
الطلب والموسمية
حجم الزيارات ومتوسط الإنفاق وتغيرهما خلال السنة.
تكلفة الإكمال
نطاق الإنشاء والتجهيز والأسعار والاحتياطي المطلوب.
جاهزية التشغيل
التراخيص والتوريد والتوظيف وموعد بدء الإيرادات.
05 / التقدم
من الفوز بالموقع إلى بدء البناء.
تقدّم المشروع في التعاقد والتصميم واستلام الموقع، ويتهيأ الآن للانتقال إلى المخططات الإنشائية والحفر. يجري تطوير تجربة الضيافة بالتوازي مع تجهيز الأصل.
تحديث إدارة المشروع · 14 سبتمبر 2026
أحدث مرحلة منجزة
استلام الموقع من بلدية الحمراء
تم استلام الموقع هذا الشهر، بعد توقيع العقد ودفع الضمان وتسليم الشيكات وتقديم المخططات الأولية.
عرض حقوق الأصل والتعاقد ↗المرحلة التالية
المخططات الإنشائية ثم الحفر
بدء إعداد المخططات الإنشائية، ثم الانتقال إلى الحفر وأعمال البناء الأولى. تدعم هذه الخطوة سيولة مستهدفة قدرها 30,000 ريال عُماني من المستثمرين والشركاء.
تفاصيل تمويل المرحلة ↗دراسة الجدوى والفوز بالمنافسة
منجزتقدمت شركة الريادة التقنية المستدامة ش.م.م بدراسة جدوى ونافست على الموقع وفازت به.
التفاصيل المرتبطة بهذه المرحلةتوقيع العقد واستكمال الضمان والشيكات
منجزتم توقيع عقد الموقع ودفع الضمان وتسليم الشيكات.
التفاصيل المرتبطة بهذه المرحلةتسليم المخططات الأولية
منجزتم تسليم المخططات الأولية للموقع، وتتوفر المخططات والتصورات ثلاثية الأبعاد للاستعراض.
التفاصيل المرتبطة بهذه المرحلةتطوير المنيو والكونسبت
إجراءات التعاقد جاريةبدأت شركة تقنيات الضيافة والتشغيل إجراءات التعاقد مع استشاريين من السعودية ودبي لتطوير قائمة الطعام ومفهوم تجربة الضيافة.
التفاصيل المرتبطة بهذه المرحلةالتعاقد لتطوير العلامة التجارية
تم التعاقدتم التعاقد مع شركة متخصصة لتطوير العلامة التجارية للمشروع.
التفاصيل المرتبطة بهذه المرحلةاستلام الموقع
منجز · سبتمبر 2026تم استلام الموقع من بلدية الحمراء خلال سبتمبر 2026.
التفاصيل المرتبطة بهذه المرحلةالمخططات الإنشائية والحفر
المرحلة التاليةإعداد المخططات الإنشائية والانتقال إلى الحفر، تمهيدًا لأعمال البناء الأولى وتوفير السيولة المطلوبة للمرحلة.
التفاصيل المرتبطة بهذه المرحلة
06 / مساحة الملاك
كل ما يخص استثمارك، في مكانه.
تُجهّز مساحة خاصة لملاك أصل سبج تجمع المساهمات والمستندات والقرارات والتحديثات بحسب صلاحية كل مالك.
مساهمتك وحصتك
المتفق عليه، والمدفوع، والمتبقي، بحسب سجل ملكية الأصل.
ما يحتاج قرارك
موضوع القرار وخياراته وأثره المالي والزمني ومستنده.
تحديثات تخص الأصل
التقدم والميزانية، ثم الأداء والتوزيعات بعد التشغيل.
لا تتضمن هذه الصفحة العامة بيانات المستثمرين الفردية أو المستندات الخاصة.
07 / المراجع
المستندات وراء الصورة.
استعرض التصميم والمخططات وملخص الحقوق. تُتاح المستندات التعاقدية والمالية التفصيلية ضمن مساحة الملاك بعد تفعيل الوصول الخاص.
النتائج: 11
حقوق الأصل والانتفاع
حقوق TLS، مدة العقد، المساحة والالتزامات
المخططات والتصميم
المساحات وتوزيع مرافق الضيافة والخدمة
التصميم ثلاثي الأبعاد
32 مشهدًا للواجهات والجلسات والمداخل والإضاءة
الجدوى والتمويل
ميزانية الأصل وافتراضات الإيراد والتكلفة والتمويل
عقد التشغيل
أتعاب إيرادات 25% ونطاق الخدمات وتوزيع التكاليف
تقارير التنفيذ والملاك
التقدم المؤرخ، المصروف، الالتزامات والقرارات
مخطط الموقع العام
مرجع التصميم · 12 أغسطس 2026
مخطط الدور الأرضي
مرجع التصميم · 12 أغسطس 2026
مخطط السطح والدور العلوي
مرجع التصميم · 12 أغسطس 2026
ملف التصميم ثلاثي الأبعاد
الملف الأصلي · 32 صفحة · 127.3 MB
ورقة الشروط ومسودة الاتفاق
نماذج مقترحة للمراجعة قبل التعاقد
أسئلة المستثمر
ما المبلغ المطلوب في المرحلة الحالية؟
30,000 ريال عُماني، يُتوقع توفيرها من المستثمرين والشركاء لبدء أعمال البناء الأولى. هذا احتياج نقدي للمرحلة الحالية؛ وتُوثّق المساهمات والحقوق في اتفاقيات الشركاء وسجل التمويل.
هل الاستثمار في سبج هو استثمار في شركة الضيافة؟
هذا العرض مخصص لأصل سبج. شركة الضيافة تؤدي دور المشغّل المتعاقد معه وقد تدير عدة فروع؛ حصص مؤسسيها ورأس مالها لا تمثل حصص المستثمرين في الأصل.
ماذا يملك المستثمر، وما مدة حقوق المشروع؟
يؤكد خطاب محافظة الداخلية إبرام عقد الاستثمار مع TLS. نسخة العقد المتاحة تحدد 15 سنة من 1 أغسطس 2026 إلى 31 يوليو 2041، و196 م² للموقع. حقوق المستثمرين في الأصل والتوزيعات تُوثق باتفاقيات الشركاء؛ وحق استخدام الموقع لا يعني ملكية رقبة الأرض.
كيف تختلف مؤشرات الجدوى عن عائد ملاك الأصول؟
مؤشرات التقرير تخص السيناريو الأصلي. يحسب العرض المحدث فائض الأصل بعد أتعاب شركة الضيافة وفق نموذج الأتعاب التشغيلي؛ أما توزيعات الملاك فتحتاج شروط القرض واتفاق توزيع الفائض. التمويل 50/50 لا يعني ملكية أو توزيعات 50/50.
كيف سأتابع التأخير أو زيادة التكلفة؟
ستربط تقارير الملاك بين التقدم الفعلي والبرنامج والميزانية وتوقع تكلفة الإكمال، وتوضح القرارات المطلوبة. هذه التقارير تنتظر بيانات تنفيذ ومالية موثقة وتفعيل مساحة الملاك.